山東濟華燃氣有限公司工程竣工驗收管理辦法

發布者:
2020-01-01 10:13:00
摘要:山東濟華燃氣有限公司工程竣工驗收管理辦法一、目的為規范山東濟華燃氣有限公司燃氣建設工程竣工綜合驗收、消缺管理工作,加強燃氣工程建設、質量驗收的科學化、規范化,特制定本制度。二、適用范圍山東濟華燃氣
山東濟華燃氣有限公司工程竣工驗收管理辦法
 
一、目的
 
為規范山東濟華燃氣有限公司燃氣建設工程竣工綜合驗收、消缺管理工作,加強燃氣工程建設、質量驗收的科學化、規范化,特制定本制度。
 
二、適用范圍
 
山東濟華燃氣有限公司管理范圍內新建、擴建、改建的各類燃氣建設工程的竣工綜合驗收,消缺管理工作均執行本辦法。各參、控股有限公司、分公司參照執行。
 
三、術語定義
 
竣工綜合驗收:由工程建設發包管理部門組織,品質管理部、管網運行部、客戶服務部、設計單位、監理單位、施工單位等參加的工程驗收。高壓、次高壓管網和場站邀請規劃技術部、生產調度運營部共同參與。
 
工程建設發包管理部門:山東濟華燃氣有限公司負責工程建設管理、發包相關職能部門,包含但不限于工程管理部、市場開發部、南山分公司等有發包權限的各職能部門。
 
四、職責
 
1.工程建設發包管理部門:負責竣工資料初審,組織工程竣工綜合驗收,督促落實整改及反饋,工程移交;
 
2.管網運營部:負責驗收屮低壓管網、調壓及相關設備設施,參加工程質量評定;接收驗收合格工程;
 
3.客戶服務部:負責驗收室內燃氣管道及計量、監控設備,參加工程質量評定;
 
4.生產調度運營部:負責高壓、次高壓、場站竣工資料復審,整體工程竣工質量驗收,參與工程質量評定;接收驗收合格工程;
 
5.規劃技術部:參與高壓、次高壓、場站竣工資料復審,整體工程竣工質量驗收,參與工程質量評定;
 
6.施工單位:負責工程竣工資料的整理及自審,配合工程竣工綜合驗收;及吋做好對驗收意見的整改及反饋;
 
7.監理單位:負責審核竣工資料及組織工程預驗收,出具工程質量評估報告,參加工程綜合驗收,督促施工單位消缺;
 
8.設計單位:負責工程建設項目設計復核,審核竣工圖,參與工程竣工綜合驗收。
 
五、燃氣工程竣工綜合驗收程序
 
1.前期準備及預驗收 
 
1.1.新建燃氣工程施工完成后,施工單位自檢合格并收集整理工程竣工資料,填寫竣工報告,報送《工程竣工報驗單》至監理單位申請預驗收;
 
施工單位工程預驗收前準備及要求:
 
a.工程必須按圖紙及變更、技術通知文件施工,預驗收時提供相應設計變更資料。
 
b.工程施工必須嚴格執行相關安裝技術規范。
 
c.圖紙資料數據必須與現場實際相符合。
 
d.工程必須按設計圖紙及合同約定完成工程量,及相應檢測,接口除外。
 
1.2.監理單位接到《工程竣工報驗單》及竣工資料后,審核竣工資料,組織工程建設發包管理部門、施工單位進行預驗收,在預驗收屮發現的質量問題,及時書面通知施工單位,令其整改。整改合格后由監理單位出具《工程質量評估報告》提交工程建設發包管理部門,并通知施工單位提出工程竣工綜合驗收申請。
 
2.工程竣工綜合驗收
 
2.1.工程建設發包管理部門收到工程竣工綜合驗收申請后確認施工單位、監理單位提出的《工程竣工報驗單》和《工程質量評估報告》; 
 
2.2.工程建設發包管理部門在組織驗收前3個工作日將竣工圖紙資料交接收部門復審,準備《工程驗收記錄表》 等相關驗收資料,以郵件形式發“綜合驗收通知”組織管網運營部、客戶服務部、監理單位、施工單位進行工程竣工綜合驗收; 
 
2.3.參加綜合驗收的單位及部門接到通知后應按時到達所通知地點參加竣工綜合驗收;因故未能按時到達現場參與驗收部門自行安排在兩天內將驗收結果反饋工程建設發包部門。逾期不反饋視為認可、無異議接收。因未到場參與工程竣工綜合驗收造成的后果由責任部門承擔。
 
2.4.綜合驗收過程,施工單位須指派技術負責人員到場配合驗收,解答驗收人員提出的工程有關施工問題;必須帶齊開啟設備的鑰匙、手柄和工具。
 
2.5.監理單位派項目負責人(專業監理工程師)到場配合驗收,解答驗收人員提出的工程有關監理驗收問題;
 
2.6.工程建設發包管理部門施工管理員負責檢查工程完成情況,是否按合同約定完成工程建設內容;
 
2.7.設計人員負責復核設計、竣工圖紙
 
a.檢查工程是否符合設計圖紙及相關規范;
 
b.檢查后續變更手續是否齊全,是否符合規范要求;
 
c.檢查竣工圖繪制是否與設計、實際工程相符。
 
2.8.管網運營部、生產調度運營部根據分工負責室外工程驗收;
 
a.檢查燃氣管道相關安全間距是否合格,;
 
b.核對現場管位與資料位置是否相符;
 
c.檢查室外管網安裝是否符合驗收質量標準,并確認管道保壓不低于0.2Mpa;
 
d.檢查燃氣標識是否齊全,核實閥井、閥門、調壓箱安裝是否符合驗收質量標準;
 
e.檢查工程其他安全隱患。
 
2.9.客戶服務部負責室內工程驗收
 
a.抽檢、復核低壓系統氣密性實驗是否合格;
 
b.燃氣設備及鎖封是否完好;
 
c.核對表封、表號及安裝戶數;
 
d.室內管道是否符合質量驗收規范;
 
e.檢查室內工程其他安全隱患
 
3.工程建設發包管理部門組織綜合驗收后,按照《消缺管理規定》結合各單位及部門對存在的問題提出意見,進行整改落實,品質管理部給予監督。
 
六、竣工資料的整理 
 
1.燃氣工程驗收后,施工單位應7個工作日內提交完整的、內容一致的書面竣工資料6份 (原件2份、復印件4份,復印件印章必須為紅色)報送工程建設發包管理部門。
 
2.工程建設發包管理部門負責將竣工資料原件移交公司檔案管理部門存檔,并將復印件移交至相關單位、部門存檔。
 
3.工程建設發包管理部門負責將《工程驗收記錄表》、《整改反饋單》原件整理存檔,并將兩表電子掃描件郵件發品質管理部、管網運營部、客戶服務部、設計單位和監理單位;
 
七、相關文件
 
《城鎮燃氣室內工程施工與質量驗收規范》   CJJ94
 
《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》       CJJ33
 
《城鎮燃氣設計規范》                     GB50028
 
《聚乙烯燃氣管道工程技術規程》           CJJ63
 
工程設計圖紙及施工合同規定
 
                                       
 
                                      2020年1月1日
  • 福宝app官网入口_福宝app软件大全官网入口_幸福宝向日葵app官网入口